Kiat Menjadi Bos yang Mengayomi dan Disukai Karyawan

Reporter:
Editor:

Yayuk Widiyarti

  • Font:
  • Ukuran Font: - +
  • Ilustrasi bos/atasan pria. Shutterstock

    Ilustrasi bos/atasan pria. Shutterstock

    TEMPO.CO, Jakarta - Tidak mudah menjadi pemimpin yang baik. Anda tidak hanya harus berpegang pada otoritas formal. Pemimpin menjadi efektif ketika orang lain mengakui gagasan dan menghargai saran mereka.

    Karena itu, peluang untuk memimpin tidak terbatas pada saat memiliki sebutan formal untuk itu. Ketika melangkah maju dan menunjukkan kepemimpinan, Anda memperkuat keterampilan dan menjadi pemimpin yang baik, tanpa bersikap seperti bos. Inilah cara menjadi atasan tanpa harus bersikap bossy, seperti dilansir dari Times of India.

    Tetapkan tujuan
    Anda harus tahu Anda dapat mencapai puncak jika memiliki serangkaian tujuan yang jelas. Orang yang dapat mendiskusikan dan menyusun tujuan tim secara otomatis mengambil peran kepemimpinan, apa pun posisinya.

    Berpikir sistematis
    Kepemimpinan yang efektif adalah ketika Anda belajar mengumpulkan dan menyusun data yang diperlukan, menganalisis penyebab situasi, dan mengusulkan tindakan yang didasarkan pada analisis ini. Kepemimpinan dapat membantu peserta untuk fokus dengan mengajukan pertanyaan yang sesuai dan memiliki cukup informasi untuk membuat analisis dan jika Anda dapat fokus untuk mencari tahu penyebab masalah.

    Belajar dari pengalaman
    Setiap proyek yang dikerjakan oleh tim memiliki sesi tinjauan di akhir. Ini membantu mereka mencari tahu apa yang dipelajari darinya. Tetapi, bahkan lebih efektif bagi tim untuk belajar sambil berjalan.

    Peran pemimpin secara luas terlihat pada seseorang yang mendorong kelompok untuk terlibat dalam tinjauan kecil secara teratur dan belajar dari mereka. Ini membantu karena cara tersebut segar di benak semua orang dan tim dapat menggunakan apa yang dipelajari dari tampilan ini untuk membuat penyesuaian yang diperlukan dalam proyek.

    Libatkan orang lain
    Seorang pemimpin yang efektif harus menyarankan untuk menuliskan daftar tugas dan memberikan setiap tugas kepada subkelompok atau individu. Jika tidak ada yang ingin melakukan tugas tertentu, Anda dapat mencari cara untuk membuat tugas itu lebih menarik atau menantang. Anda dapat membantu menarik anggota kelompok yang lebih tenang sehingga setiap orang dapat merasa menjadi bagian dari keseluruhan proyek.

    Berikan umpan balik
    Jika bukan atasan, tidak masalah, Anda tetap bisa memberikan umpan balik. Satu hal yang selalu dihargai adalah apresiasi. Terkadang, Anda dapat membantu rekan kerja meningkatkan kinerja melalui pembinaan.

    Ajukan pertanyaan bagaimana perasaan mereka mengenai suatu proyek atau apa yang membuat sulit untuk menyelesaikan tugas. Mereka akan memberikan saran yang bijaksana untuk perbaikan. Dan jika menurut Anda pekerjaan tertentu dapat dilakukan dengan cara yang lebih baik, Anda selalu dapat memberikan saran kepada tim.


     

     

    Lihat Juga



    Selengkapnya
    Grafis

    Belajar dari Lonjakan Kasus Covid-19 Pada Liburan Lalu

    Tak hendak mengulang lonjakan penambahan kasus Covid-19 akibat liburan 28 Oktober 2020 mendatang, pemerintah menerapkan beberapa strategi.